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博彩-冲刺阶段法兰克福内部沟通冲刺阶段达拉斯独行侠绝杀压哨，媒体一致点评：穆古鲁扎连续十二场比赛得分超过连败

Sat, 23 May 2026 14:53:07 +0800

正如达拉斯独行侠在最后几秒钟完成压哨绝杀，外界看到的是惊心动魄的得分，但真正决定胜负的，是此前每一次练习、每一次传球与每一次防守轮换。媒体一致点评穆古鲁扎连续十二场比赛得分超过连败，把关注点拉向数据与心态的双重作用：数据说明实力与稳定，心态决定关键时刻的抉择。

把体育场上的镜头搬进办公楼，你会发现相似的节奏：冲刺期的紧迫感、暂停时的讨论、关键节点的信任传递。法兰克福的做法并非偶然，他们把“信息对称”做成了一种习惯。每天的晨会不只是汇报进度，而是把阻塞点透明化，把责任人和完成时限明确化。每一次短会之后，都有一个明确的下一步动作，这些动作像传球一样连成网，最终把复杂的攻防转换成可控的节拍。

对比体育报道中的叙事手法，媒体在描述穆古鲁扎时常常强调连续性：连续得分带来的不仅是分数的累积，更是一种对比赛节奏的掌控。企业冲刺阶段的目标也需要这样的连续性——进展需要可视化，反馈需要即刻，调整需要迅速。法兰克福利用看板、实时协作工具和清晰的角色分配，把这种连续性变成一种常态。

冲刺并不意味着无限加速，而是有节奏的爆发，是在对的时刻把资源聚焦到决定性的环节。就像独行侠在最后时刻选择投篮与跑位，组织也需要把注意力集中到那几个能够改写结果的节点。软硬结合的沟通机制，是法兰克福胜出的关键：规范化的模板保证信息完整，信任文化保证信息不被隐藏。

当团队成员知道自己的声音会被听到，问题会被解决，他们更愿意在关键时刻站出来承担责任。媒体对穆古鲁扎得分连胜的解读提醒我们，数据故事能够放大绩效的示范效应。在企业里，展示小胜利、记录连贯进步，会在团队中产生连锁反应，激励更多人参与到攻坚当中。把这些元素整合到冲刺流程中，能让团队在高压下保持清晰的决策路径，既有速度，又有精度。

把赛场经验转化为可执行的冲刺法则，需要几项简单但高效的动作。设定节拍：把冲刺拆成若干个短周期，每个周期明确目标与验收标准。法兰克福在每个短周期结束时进行快速复盘，像比赛中的暂停一样，评估得失并迅速调整战术。第二，建立信号体系：关键问题应有最低成本的上报通道，简单的红黄绿灯、优先级标签和负责人标签，比冗长邮件更能在关键时刻起作用。

第三，赋予决策权：最后一投并不是单人完成，而是基于训练中建立的默契。团队在冲刺期同样需要把一些边界内的快速决策授予一线执行者，减少层层审批带来的延迟。第四，保留节奏里的仪式感：像穆古鲁扎那样建立连续得分的习惯，企业可以用每天的短会、每周的亮点墙和即时的成果展示，把小胜利放大为集体能量。

第五，数据与故事并行：媒体之所以聚焦连胜，是因为数据讲出坚韧，旁白塑造情绪。把冲刺数据可视化，同时用人和团队的故事包装它们，会让外部利益相关者和内部成员感受到进步的温度。第六，练习应急方案：独行侠的压哨并非全凭灵感，而是对多种战术的演练。冲刺期也要设计若干失败与回退路径，提前演练“如果遇到阻碍我们怎么快速回档并继续前进”。

关注心理韧性：连续十二场的描述不仅代表技术，也代表心理。管理领导在高压期的情绪传导，会直接影响团队的应对表现。以开放式沟通表达支持、用数据替代猜测、通过明确的里程碑带来可见进步，能在团队中培养出类似运动员的稳定性和自信。当这些方法被系统化为工具与流程，冲刺阶段不再是盲目的加速，而是有节奏、有方向的冲锋。

法兰克福的实践与达拉斯独行侠压哨与媒体评价中的启示，合而为一，成为组织在关键时刻取胜的秘密武器。如果你希望把这种赛场级的节奏引入团队，我们提供的协作方案与冲刺辅导，能把这些原则落地成每天可执行的节拍，让每一次“压哨”都有迹可循，每一次得分都成为团队连胜的证明。

博彩-帕尔马教练

Sat, 23 May 2026 14:52:37 +0800

　　神话中，大神奥丁用一只眼睛为代价，换取了智慧，知识。而今天，他的23个“孩子”用自己的努力、顽强换得了全世界对小国冰岛的刮目相看。如果真的有“瓦尔哈拉”，我相信，英灵殿里应该已经为这23位在那位于法国的“没有硝烟”的战场上“奋勇杀敌”的勇士留下了一席之地吧。

　　预选赛，双杀橙衣军团，小组第一挺进决赛圈。首场较量，1-1让不可一世的C罗饮恨；第二场，1-1，仿佛受到了战神提尔的指引，冰岛人早早的取得了领先，最终他们“败给”了自己，一场平局不算什么，因为人们已经看到了他们能战胜下一个对手火光；第三场，2-1，冰岛人就像一道惊天旱雷一样引爆了整个法兰西，就像托尔从天而降。在被进球后，2分钟逼平英格兰，14分钟后反超英格兰，这道惊雷让世界震惊，让三狮认怂变三喵。冰岛队已创造的自己的历史，挺进欧洲杯8强！

　　(喵喵喵，说好的小鱼干喃？喂，天台上的铲屎官，请排好队不要插队，谢谢)

　　今天凌晨，已经创造了历史的冰岛人赢来了夺冠热门东道主法国队。黑马终有疲惫的时候，诸神也终会迎来黄昏。5-2，冰岛人倒下了，仿佛是洛基开了个巨大的“玩笑“”，整个冰岛队沉默了，整个冰岛沉默了，现场的冰岛球迷们沉默了。

　　虽然输了球，但冰岛队在0-4落后的情况下，依然奋起反抗，进了两个球，输球不输人，输了比赛却赢来了全世界的掌声，赛后，冰岛人也用他们最直接最传统的助威为自己的球队打气，为自己打气，于是全世界又一次看见了属于冰岛的“维京战吼”

　　（该图为现场球迷为球员们打气，和球员们与球迷合影）

　　（维京战吼.....不能用GIF简直是2）

　　赛前西班牙著名体育报纸的《马卡报》调侃冰岛国家队是如何选出来的。总人口：332,529人，扣除未成年人，女人，体重超重者和35岁以上的人员共 310,254；还有13,467人从事其他工作或者是病人和盲人，这其中大部分是从事与鲸鱼，绵羊或火山相关的工作；再扣除现场观战的球迷8,781人和国家队的工作人员，就只剩下23人，还有一名瑞典籍的主帅拉格贝克，这就组成了冰岛国家队。

　　（马卡报截图）

　　其实在冰岛，很多人除了自己的专职工作以外，通常还会拥有一到多份的兼职，冰岛国家队的这些球员也不例外。助理教练哈尔格里姆松就是其中代表，他曾是冰岛的著名球星，退役后成为了一名教练，而他所在的村子里只有两名牙医，他自己就是其中之一。

　　门将哈尔达松其实是一名导演，他擅长制作广告和拍摄MV等各类视频，其制作的一部宣传片还曾代表冰岛被选送登上了欧洲歌唱大赛的舞台。当时，哈尔达松的作品最终排名赛会第20名，他还开玩笑说：“希望冰岛在欧洲杯上的排名能高出这个名次！”现在，冰岛已经是欧洲杯8强，排名远高于他的作品的名次。

　　球队队长贡纳松擅长站在边线扔“手榴弹”，因为他年轻时就是打手球出身。

　　右边卫赛瓦尔松则在17岁时足球生涯遭遇挫折，差点一时脑热转行去做了飞行员。

　　中卫奥德纳松更是一名学霸，他是美国阿德尔菲大学企业管理专业的硕士，而且是一边通过远程函授的方式攻读学位，一边和小伙伴们训练和踢球。

　　而中场大将西于尔兹松在2013年以前都不太懂球，当时世预赛面对“格子军团”克罗地亚时，赛前他甚至都不知道曼朱基齐是谁。

　　但就是这个人口不到34w的小国的“身兼多职”的23人为全世界演绎了一场又一场的经常的比赛

　　图中这个男人是冰岛的新总统古德尼·约翰内松，他表示“我为什么要坐在VIP包厢里喝香槟呢？不，我要身披国家队战袍站在球迷中间！”正因为这种上下一心，团结一致的精神，才让世界看到了冰岛足球的飞速发展。

　　（MDZZ！）

　　一个小国因为热爱可以爆发无限的力量，而作为一个14亿的人口大国喃？没话可说只有一声叹息。

　　5场比赛，超过450分钟的鏖战，冰岛队员用水泄不通的防守和不知疲惫的奔跑来回赠从祖国来支持他们的球迷，当然这只是冰岛全民参与足球运动的一个缩影，这届国家队只是冰岛青训的第一代，以后大赛中会迸发出什么样的能量，依然值得大家去关注和期待。冰岛加油！

　　最后的最后，熬夜也别忘记保护自己的皮肤哦，关注XYON水芝漾官方微信：“英国XYON水芝漾”还有免费获得补水面膜哦。

体育博彩网站-比赛中发生激烈冲突,主教练被罚出场怎么办

Sat, 23 May 2026 14:52:07 +0800

格林态度格林赛后表示，自己在总决赛期间就曾因恶意犯规被禁赛，这些犯规都是在比赛结束后被吹罚的，因此对常规赛中的此类犯规并不感到吃惊他认为这种犯规并不算什么大不了的事情教练与队友反应勇士主教练史蒂夫·科尔对格林被驱逐表示不满，认为裁判的追溯性吹罚规则不合理他开玩笑说想要裁判回。

中国主裁蒋同彪，在巴西球员有小动作时没有判罚比赛中断的导火索是中国队主教练邓华德的再次喋喋不休，由于张庆鹏在进攻中倒地没有被吹犯规，邓华德抱怨未果并导致怒砸技术台，不过这次中国主裁蒋同彪并没有给他留任何颜面，直接将其罚出场随后的比赛双方火药味十足，而巴西队小动作不断，看看视频你就。

冲突升级小桑德斯对判罚强烈不满，持续向裁判抱怨，情绪激动裁判依据规则，因其连续抗议判罚，连续吹罚两次技术犯规根据NBA规则，教练单场累计两次技术犯规将被驱逐出场结果小桑德斯被驱逐后离开球场，森林狼失去主教练临场指挥，比赛局势可能因此受到影响规则解析进攻犯规判定若哈登突破时确实有。

在掘金队客场挑战步行者的比赛中，里弗斯与史蒂芬森发生冲突，里弗斯在两回合内连吃两次技术犯规T被驱逐出场冲突起因与首次技犯比赛第四节，里弗斯与史蒂芬森在底角卡位时发生肢体冲突双方互相推搡并贴面互喷，裁判通过回放判定双方均存在不冷静行为，因此各给予一次技术犯规第二次冲突与危险动作判定冲突平息后，史蒂。

今天晚上的江苏篮球教练和辽宁打比赛的时候，因为江苏教练和球迷发生了冲突，所以被罚出场外江苏。

博彩担保网-亚眠主场

Sat, 23 May 2026 14:51:37 +0800

　　填单策略

　　胜负彩16114期由德乙、法乙、荷乙和荷甲组成这期胜负彩。这期胜负彩回归了原本周五的精彩。由于德乙、荷乙和荷甲这轮才是第一场比赛，各球员状态还是个未知数。这期胜负彩有难度，奖金成色不会太低。若想小投入这期可玩任九。胜负彩需双选补防，提高中奖命中率。

　　赛程分析：德乙、荷乙、荷甲联赛回归

　　德乙和荷甲分别一场，荷乙三场，大部队在于法乙。德乙、荷乙、荷甲联赛才刚回归，各球队状态只能从友谊赛中获取，反观法乙上周已经打了一轮，各球队状态比其他联赛明朗一些。尼美根首场比赛主场迎战兹沃勤，两队往绩分胜负较多，平局较少，两队友谊赛一般般。亚盘初盘平手起盘，现阶段亚盘：为主受让平半，欧指：威廉初指平局高开，结合亚盘，荷甲首场联赛是分胜负格局。首选客胜，次选主胜。

　　胆材推荐：兰斯主场有优势，主场勇取首胜。

　　兰斯是法甲降班马，布尔格第二年混迹法乙。兰斯首场比赛客场迎战升班马亚眠，最终1-1收获一场平局，而布尔格首场比赛主场迎战升班马斯特拉斯也是平局收场。两队名气相比较，兰斯名气较高。亚盘初盘：主让半球，后市：澳彩升为半一，其余一些辅助盘口升为一球，欧指：立博平局指数下降，主胜和客胜不变，有诱平嫌疑。凯利指数趋向于主胜，欧指和亚指转换符合，兰斯主场有战意。所以兰斯主场值得追捧。

　　冷门提点：拉瓦尔主场有险，尼奥尔客场有胜机

　　两队首场比赛都是0-0平局收场，拉瓦尔主场往绩占优，亚盘初盘：主让平半高水起盘，目前澳彩为主让平半超高水，后市有降盘危险，因拉瓦尔往绩占优，主队有一定拉力，主队易形成受热方。欧指初指：2-3-3，目前欧指主胜一致提高，平局和客胜一致下调。凯利指数偏向于尼奥尔客场保不败。尼奥尔客场有看低行为，综合来看，尼奥尔客场有反客为主的机会。

体育博彩网站-关键时刻辽宁本钢绝杀压哨尼斯战术微调备战英超，这操作让人直呼：多伦多猛龙今夜绝杀压哨

Sat, 23 May 2026 14:51:07 +0800

教练在赛前针对对手弱点制定了几组末节应对方案，强调防守转换速度、加强对关键回合的轮换，同时在训练里反复演练压哨情景与替补短时间融入主力节奏。运动科学团队也参与其中：通过生理数据监控调整球员末节体能储备，心理教练则在训练中植入高压决策模拟，帮助球员在关键一刻做出更稳健的选择。

比赛并非单一偶然，绝杀是长期准备的必然结果。媒体镜头聚焦那一刻的惊艳，但背后有数据分析师逐字逐句解读每一次跑动、每一次掩护和每一次出手选择，为下一场比赛提供可操作的训练清单。这种把“瞬间戏剧性”转化为“可复制流程”的能力，正是俱乐部管理层应对长赛季挑战的核心竞争力。

更广义地看，辽宁本钢的压哨也成为联赛中战术研究的典型案例：末节的防守效率、轮换节奏与临场调整，往往比单一明星表现更能决定胜负。球迷在社媒上高呼绝杀的激情，同时也在讨论战术细节——这正说明了现代体育不仅是场上比拼，更是信息与情感的交互场。俱乐部若能把这样的关键时刻精细化运营，比如赛后解读短视频、战术矩阵展示与球员访谈，就能把一次胜利放大成对年轻球迷的教育样本和对赞助方的长线价值呈现。

关键不是偶然的奇迹，而是把奇迹变为可以被训练、被传播、被放大的品牌资产。

小标题二：跨洋呼应与商业放大术当辽宁本钢在本土联赛上完成压哨绝杀，另一边多伦多猛龙也在夜幕下上演了类似的戏码，两者在不同球场同时制造的戏剧性，构成了体育世界跨区域共振的有趣现象。尼斯战术微调备战英超的消息又把国际战术交流带入视野：不同联赛、不同项目的战术理念互相借鉴，教练团队从对手录像、运动数据与心理模型中搜集灵感，把偶发的胜利转化为体系的一部分。

对于俱乐部运营者和品牌主而言，这样的“今夜绝杀”是极佳的传播节点——通过短视频剪辑、球员独家访谈和社媒话题标签，可以在24小时内引爆关注度。如果把这类瞬间做成系列化内容（比如“本周压哨回放”“战术还原室”），就能把一次性的热点转成持续的粉丝参与机制。

更进一步，俱乐部可推出限量纪念品、线上抽奖与会员互动活动，把场上情绪导入商业转化链路；青训体系也能以这些高光瞬间为教学案例，把战术意识和心理承受力融入梯队培养之中。与此数据平台的建立能把每一次压哨场景的生物力学、决策时长和空间利用率结构化，形成可供教练和分析师反复打磨的数据库。

跨界合作同样有巨大想象空间：体育营销公司可联合城市合作伙伴，把胜利叙事包装成城市荣誉传播，把体育事件变成旅游、文化和消费的联动引擎。别忘了球迷是这一切的基石。把绝杀瞬间做成互动内容、鼓励球迷投稿和二次创作，不但放大了话题热度，也在情感层面增强了群体认同。

今夜的绝杀或许只是一瞬，但当俱乐部把它纳入长期运营策略、品牌讲述与青训理念时，胜利就能延展成可持续的文化与商业资本。关注赛场背后的准备，你会发现每一次压哨都有迹可循，也都可以被设计成下一个可期待的惊喜。

博彩-哈萨克斯坦vs乌克兰比赛结果

Thu, 14 May 2026 11:14:37 +0800

　　据报道：为了维持人民币汇率稳定，中国抛售了一些外汇储备。据中国人民银行网站数据，整个2015年中国外汇储备减少了近5000亿美元，这是中国外汇储备量20多年来首次下降。

　　20世纪70年代，由于战争和美国国内经济疲弱，以及发达国家的快速崛起，发达国家大多放弃了钉住美元的制度，但是多数发展中国家，尤其是亚洲的发展中国家择选择继续钉住美元。1997年亚洲金融危机爆发之后，大部分亚洲国家被迫放弃钉住美元。

　　在经历了经济动荡和政局混乱之后，施行钉住制度会比较有利于本国货币的稳定、治理国内恶性通货膨胀、稳定与其他国家的经济往来关系，也有利于提高一些经济实力不强的国家的货币的信誉和地位。但是这种制度也具有很大的缺陷，毕竟钉住汇率制度会导致一国经济政策失去独立性，因为钉住美元，就意味着美元涨，本国货币就要跟着涨；美元跌，本国货币就要跟着跌。

　　太阳底下没有新鲜事：金融危机再现

　　希罗多德有名言：太阳底下，从来没有新鲜事。将近20年过去了，美元再次走强，现在又有一些国家为了捍卫钉住美元这一制度付出了巨大的代价。受美联储加息和美国经济复苏影响，自2014年中期以来美元大约升值了23%，大多数钉住美元且严重依靠出口的国家正处在危机的边缘。

　　中国和沙特外汇储备大幅下降

　　自去年8月份人民币突然大幅贬值之后，国外投资者预期人民币会贬值，“金融大鳄”索罗斯公然宣称做空中国，美国对冲基金大佬比尔-艾克曼也承认做空中国和沙特。

　　为了维持人民币汇率稳定，中国抛售了一些外汇储备。据中国人民银行网站数据，整个2015年中国外汇储备减少了近5000亿美元，这是中国外汇储备量20多年来首次下降。

　　过去18个月内，国际原油价格大约下跌了70%，严重依赖石油出口的沙特经济遭到重创。于是国际投资者开始大举做空沙特货币。为了支撑保住钉住美元的汇率制度，沙特的外汇储备一年之内下降了1201亿美元，创下4年新低。经济分析机构预测，2016年沙特外汇储备还会下降1200多亿美元。目前沙特财政赤字在1000亿美元左右。IMF预计沙特2016年经济增速为1.2%，而2015年的增速为3.4%。

　　据Big Crunch分析，在目前油价低迷的情况，沙特最早在2018年就会崩溃。

　　受低油价影响，去年阿塞拜疆和哈萨克斯坦已经放弃了钉住美元，2016年有可能放弃钉住美元的国家还有科威特、阿联酋、卡塔尔、安哥拉、委内瑞拉以及阿尔及利亚，因为这些国家的外汇储备几乎都处在枯竭的边缘

　　维护钉住美元的制度除了会让一国丧失外汇储备外，还会让一国丧失经济政策的独立性，后者带来损失是无法估量。这些国家若能及时放弃钉住美元或许是一件好事。

　　外媒称，中国央行11日暗示将改变其管理人民币汇率的方式，即可能放弃人民币钉住美元的做法，代之以依据一篮子货币衡量其汇率水平。

　　回归国际原油市场：

　　新华油日线图，布林带走平，K线触顶回落形成两连阴，均线系统偏向多头,MA5/10/20日均线运行在K线下方形成支撑，副图MACD指标零轴下方金叉运行，红色动能走强，KDJ指标金叉向上发散，J线触顶走平。四小时，布林带收口，中轨上扬，K线受到其支撑。MA10日均线运行在K线上方形成压力位，MA5/20日均线粘合在下方支撑。副图MACD指标零轴上方死叉下行，绿色动能缩量。KDJ指标死叉运行，J线触底拐头向上，三线有粘合之势。

　　综合来看，消息面上还是重点关注减产方面的情况，一直强调过，消息面对于行情是出于激发刺激的作用，但是目前由于油价的低迷导致市场情绪很不稳定，风吹草动下都会引震油市动荡。所以此时操作方面更应该严格的止盈止损，不要犹豫，不能着急。一直比较注重风险，行情在没有把握下宁愿错过不能做错，减少错误操作也是在赚钱。技术面上看，多头较为强势，但是有回落的需求，建议关注回落力度，若力度较弱，则今日操作思路回落做多。关注上方213/216，下方关注208./200。

　　新华铜：

　　周五新华铜开盘29800一线附近，小幅跌落至29700一线附近开始震荡运行，上方承压30200一线，下方支撑于29700一线！晚间一波涨幅到达30200一线后小幅回落至30000一线附近收盘！从日线图看，均线MACD指标金叉运行，KDJ三线拐头向上运行，下方支撑布林中轨29700一线，预计后市依旧看涨！4小时图看，均线MACD均线金叉运行，KDJ三线拐头向上运行。新华铜还是看好涨势，下方支撑关注29800一线，上方压力关注30500一线，建议逢低做多为主！

　　交易策略

　　1，原油激进建议现价212进多，目标217，破位看221,止损218.7；

　　2，新华铜建议在470附近进场多单，激进在500点位进场，目标看800，快速强势破位看1200；

　　3，铜价初次触及800附近进空，看上线力度，试探上升可进场，看回调力度，目标看500.破位430左右继续持有，看300附近；

　　4，以上建议供参考，行情在上涨受强阻，需改变思路。

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博彩担保网-广东宏远对德国热身赛直播视频

Thu, 14 May 2026 11:14:07 +0800

　　欢迎点击蓝字关注～

　　和NBA漫长的82场常规赛不同，CBA的常规赛只有短短的38轮，才开赛一个多月，常规赛就已结束一半了。和“5年80亿”，今天特维斯，明天奥斯卡的中超也不同，今年的CBA联赛可以说是在低调中开始了，没有了那么多大牌外援，也没有什么爆炸性新闻，今年最大牌的外援要数大姚克星布泽尔，和前鹰王约什了，不过两人现在的日子也都不好过，布泽尔前一阵刚被查尔斯刺激了一下，约什也很可能在哈里斯伤愈后离队。这也验证了那句老话，大牌外援在CBA不一定好使，JR史密斯、麦克格雷迪、肯扬马丁都是前车之鉴。

　　要说上半程哪支球队的表现最为惊艳，那非上海哔哩哔哩队莫属了。赛季开始前，姚老板的球队更多的是依靠其靓丽的名字吸引人，而现在，光是战绩最足以引起所有对手的重视了。上海队自从姚明接手后，几乎就是隔一年进一次季后赛，并不能算是强队，但前几年上海队的运气也确实差了点，韦斯特、阿里纳斯等NBA球星都是刚来就伤了，大家也都明白单外援作战在如今的CBA意味着什么。其实从牌面上看，上海队本赛季的阵容没比上赛季好哪去，放在整个联盟来看，也只是中上游的水平，但一支球队的战斗力并不是简单的球员个人能力的叠加，否则新疆、辽宁早夺冠了。姚明退役后一直致力于中国篮球的发展，他牵头的CBA公司经过几年的“筹备”，直到最近才算是正式成立，虽然不能全面掌舵中国篮球，但姚明在前几年一直把上海队作为中国篮球“职业化”的试验田，把他在NBA时的所见所闻应用到了自己的球队上，过去几年的上海队虽然在成绩上算不上突出，但可以说是全联盟最职业的一支球队，上海队在外援选择、年轻球员培养上与其他球队都有很大不同，上海赛区也很少像一些中西部球队一样经常出现诸多不文明现象，几乎没有黑粉；抛弃恩师李秋平，抛弃老队长刘炜的举动让姚明被很多球迷看作不讲情面，但在职业篮球面前不谈感情、任人唯贤其实更是姚老板“职业”的体现。作为CBA所有老板中最懂篮球的那个（这个绝对没有之一），大姚在球队运营上确实有自己很独特的一套，有一年为了给年轻球员腾出成长空间，选择了两名锋线外援，也出现过主动放弃三外援的情况。今年的两名外援，弗雷黛特是一个从没打过CBA的白人外线，亚布塞莱是缺乏职业联赛经验，今年才被凯尔特人选中，身高只有2.03m的矮个内线，按理说这二位都不太不合CBA球队选择外援的标准，一般球队不敢这么选，可是姚老板慧眼识金，低价淘到了宝：“寂寞哥”是上半程全联盟最炙手可热的球星，“熊二”的表现也好过新疆队的两位同届内线新秀，保护郭艾伦的动作更是传为佳话，为CBA联赛注入了久违的正能量。整个上半程只输两场的超高胜率也让哔哩哔哩笑傲全联盟，唯一的两场败仗也都是惜败，一场被绝杀，一场打加时，有趣的是，上海的这两场败仗都是拜“最熟悉的陌生人”所赐，一分险胜他们的吉林东北虎，其主教练正是姚老板接手球队后上海队的第一个主教练，带领球队打出后姚明时代最好战绩的邓华德；而加时战胜它们的北控队，其本土核心，全场比赛拿下19+6+6+5全面数据的杨敬敏此前也曾在上海滩效力；上海队上半程赢得最艰难的一场球要数加时赛打山东了，那场比赛正是上赛季上海队的外援普莱斯代表山东出战的首场比赛。

　　第19轮战罢，上海队拿到了半程冠军，上一次能有这么好的成绩还是在15年前，那时候，上海队也是姚明的球队。说句上海球迷不太爱听的话，这几年CBA半程冠军最终的命运都不太好：上赛季的半程冠军是广厦队，不过李春江的球队淘汰赛首轮便被季后赛“菜鸟”四川男篮横扫出局，三场比赛一共输了100多分；大上个赛季，辽宁队凭借一波17连胜锁定了半程冠军，可还是在总决赛输给了北京队；再往前，广东队曾轻松拿下半程冠军和常规赛冠军，也最终输给了北京，巅峰时期的新疆曾有过整个常规赛只输一场的壮举，半程冠军更是不在话下，但那年还是没能战胜广东。今年的半程冠军上海队，他们能乘胜追击，并最终获得队史第二座总冠军奖杯嘛？有人担心哔哩哔哩队的季后赛经验，不过前有首次杀入总决赛就打破宏远垄断的北京，后有首次打进季后赛就连克广厦新疆辽宁的四川，现在的CBA是一个创造奇迹的地方，上赛季开始前，不会有人想到最终的冠军会是四川队，本赛季开始前也不会有人想到上海队会是半程冠军，季后赛经验更不是问题，何况阵中还有总冠军戒指一只手都戴不下的刘晓宇。

　　在上海队之后，是广东和新疆这两支传统强队。广东队新赛季以两连败开局，阿联停赛回来后第一场，人员齐整的华南虎坐镇主场迎战四元主力缺阵的辽小虎，通过加时才艰难取胜，杜峰赛季前所说的把打进季后赛作为目标似乎不再是谦虚，但是随着赛程的深入，八冠王的底蕴展现出来，目前本赛季最长的连胜纪录正由他们保持，内线坐拥两位湖人名宿，外线已经悄然完成新老交替的广东队本赛季依旧是夺冠大热。新疆队真没什么好说的了，这支球队这些年一直是这样，拿着大把钞票不知道买谁好，你可以说是汇聚天下英才，但也是一群离心离德的乌合之众，团队的凝聚力问题一直没有得到解决。不知道什么原因，慈世平、哈达迪、约什等球迷眼中的“刺头”到了四川队之后都表现的服服帖帖，把四川当成了家；但是新疆这些年，从老蒋与辛格尔顿的矛盾，到邓华德、米尔斯等人与球队不欢而散，再到本赛季布拉切在社交媒体上的言论，似乎这些外国人来到新疆都找不到归属感，新疆队在联盟一直也是以一个“雇佣军”的状态存在，如果不能让球员把球队当成家，钱是永远也买不到冠军的。

　　以相同战绩排在4到6位的是辽宁、深圳以及广厦。辽宁队这赛季的夺冠前景明显没有上赛季好，李贺两位前锋缺阵造成的影响不可估量，目前能咬住第一集团已实属不易。两位伤员都不是在比赛或训练中受伤的，李晓旭是在体测中受伤的，贺天举则是在郭艾伦的生日宴会上追打受伤的，刚刚结束停赛处罚打了一场就伤了，擅长搞笑的“黑怕兄弟”这是在拿职业生涯开玩笑啊。好在本赛季辽宁队的两名外援依旧稳定，韩德君和郭艾伦在内外线也起到了不亚于外援的作用，赵继伟、丛明晨、廉明等上赛季没有太多表现机会的球员这赛季也顶了上来，至少目前为止，减员没有对兵多将广的辽宁对产生太大影响。排在第五六名的分别是深圳和广厦，这两支球队都是青年军，十来年的青训成果可能要在今年有所回报了。广厦这边，上赛季表现出色的小将赵岩昊伤了，同为97年出生的胡金秋在今年迎来了爆发，表现不逊于两位NBA新秀，锋线上有两位宝岛球星左右开弓，小将孙铭徽本赛季的表现也极为惊艳，挤掉了国手后卫赵大鹏的位置，人才济济的广厦队在今年的CBA赛场掀起了一阵黄色风暴。和辽宁队一样，广厦队也是“专业虐菜30年”，打弱队从不失手，但是面对强队关键球处理经验不足、最后阶段咬不住在广厦队身上体现得尤为明显，而且这些年一直是这样。广厦队目前输了5场球，正好是输给了第一集团的另外5支球队，如何在比自己强的对手身上拿分，是李春江的球队在下半程需要着手解决的问题。和动不动就上头条的辽宁广厦不同，深圳队今年走的是“闷声发大财”的路子，虽然没什么存在感，但他们的战绩一直排在联赛前列，同为青年军的广厦队目前为止最惨烈的一场，正是拜马可波罗所赐。在新帅王健军的率领下，深圳队这赛季打出了完美的团队篮球，六七个人得分上双是家常便饭，两位外援也都是团队型球员，朴实无华，低调的深圳队本赛季不可小觑。

　　不出意外的话，上述六支球队将锁定六张季后赛门票，另外两个季后赛席位很可能在四川、山东、北京、吉林、山西、江苏这几支球队中产生，从账面实力和球队底蕴来看，北京和山东要占据一定优势，但两队今年家家有本难念的经。北京这边，马布里的老队友段江鹏来到北京后一直没能融入球队的体系，孙悦经过了肩膀的手术后很恢复到之前的状态了，张庆鹏在赛季初迎来爆发后最近也销声匿迹，几位内线球员表现起伏不定，逼得闵鹿蕾不得不派上“死亡五小”，莫里斯受伤病影响状态严重下滑，替换他的大外援是一个没有打过CBA的年轻球员，过往履历亦乏善可陈。自从老马来到北京队后，首钢的常规赛战绩一年不如一年，上赛季更是排在第七艰难进入季后赛，如果不能在下半程有所改变，“四年三冠”的北京队很可能在本赛季无缘季后赛。如果比惨，今年的山东无人能敌，两位小外援接连受伤，睢冉不得不在很多场次带伤作战，而在内线，篮协似乎是想在山东队身上给广大球迷普及一下停赛的诸多情况，上赛季球队队长吴轲被打后追加的停赛一直延续到了本赛季第12轮，好不容易复出了，小鲨鱼陶翰林又因为“瘦肉精”事件被停赛了，从卫冕冠军租借归来的国手贾诚由于手续问题一直未能出战，如今常规赛已经过半，马健、吴冠希、衡艺丰等人的过往还历历在目，一个赛季不能打球对于一个正处于当打之年的职业球员意味着什么？

　　除了对山东队的百般刁难，篮协在其他很多事情的处理上也是显得一如既往的不职业：阿联脱下的鞋，重重的摔在了篮协的脸上；江苏翻译山西被打事件，更是让球迷们直呼活久见，篮协除了罚款，就只会交给公安部门处理。其实抛开篮协不谈，整个上半程的比赛还是很精彩的，绝杀、加时、双加时屡见不鲜，胡金秋、赵睿等一二年级新生的表现令人欣喜，两位NBA新秀在经历了奥运会上的低迷之后也能够知耻而后勇，在里约最受诟病的男篮锋线群也在本赛季集体回暖，周鹏和李根作为各自球队的老球员都能在关键时刻起到稳定军心的作用，翟小川和丁彦雨航这对CP也在球队外援受到伤病或状态困扰的情况下成长为球队核心，都在上半程刷新了职业生涯单场得分新高，双双拿到过37、38分的高分。国内球员的快速成长，才是我们最希望看到的，这有这样，我们才能在19年的本土和20年的东京迎来收获的季节。CBA，我们下半程见。

　　附：半程排名

　　辽宁健，期待您的关注

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Thu, 14 May 2026 11:13:37 +0800

　　原标题：欧洲游进入免签时代国人喜爱尝鲜小众目的地

　　随着《中华人民共和国政府与波黑部长会议互免持普通护照者签证协定》在两国总理的见证下签署，波黑将成为第三个对中国实行全面免签政策的欧洲国家。“一带一路”倡议的实施，助推中国人赴欧旅游的热情；“新一线”城市的崛起，给赴欧旅游注入新活力，正在改写市场格局。

　　近日，中国旅游研究院联合携程旅游、华远国旅共同发布《2017年第三季度中国赴欧洲旅游趋势报告》。该报告是业内唯一一份融合了线上线下、专注于欧洲旅游细分市场的大数据研究报告，对2017年第三季度赴欧洲旅游的市场规模与增长趋势、出发地及目的地国家人气情况、消费者特征与偏好等进行了研究分析。

　　中国旅游研究院院长戴斌在不久前的欧盟议会旅游会议上表示，自ADS协议签订，欧洲正式成为中国公民出境旅游目的地以来，13年里中欧旅游交流人数年均增长10.6%。2016年，访问欧盟各国的中国公民达349.17万人次。初步测算，旅游分别为中国和欧洲带来了141.7亿美元和114.9亿美元的收入，为当地经济增长和社会就业作出显著的贡献。

　　戴斌提出，希望看到更多欧洲公共场所和商业机构，能有更多的中文标识、中文解说系统、中文报纸、中文电视台、中式餐饮，并提供银联卡、支付宝等结算服务，中国让游客更方便地经由WiFi连接微信、微博等中文社交网络。“中国在互联网、人工智能等技术领域已经位于世界前沿，我们也希望欧洲旅游服务能在技术应用上进一步满足中国游客的需求”。

　　小众目的地快速增长

　　据携程旅游、华远国旅运营数据显示：2017年第三季度，中国赴欧洲旅游人次规模同比增长29%，其中跟团游实现了36%的增长率，目的地跟团游增长率为33%。80%的赴欧游客选择了跟团游（含目的地跟团游），可见跟团游依然是中国人赴欧洲旅游的主要方式。而选择自由行的中国游客占比提升到20%，规模同比增长69%。

　　欧洲游目的地人气榜单显示：意大利、俄罗斯、德国、英国、法国、捷克、西班牙、奥地利、希腊、丹麦是中国游客选择的前十大出境目的地国家。从2017年第三季度增速最快的前十大目的地来看，以克罗地亚、捷克、黑山等国家为代表的新兴目的地市场飞速发展。尤其是克罗地亚，受到《权力的游戏》等影视作品的影响，中国游客人数实现10倍以上的增长，再受暑期因素叠加影响，克罗地亚成为第三季度中国游客赴欧洲游增长的“明星目的地”。

　　受“一带一路”倡议推动，得益于直航航线布局和资源政策优势，捷克、黑山等国家在第三季度实现中国游客翻倍增长。更值得一提的是，捷克作为国人耳熟能详的东欧国家之一，2016年便开始表现出十足的潜力。2017年，华远国旅携手四川航空推出成都直飞布拉格（全国联运）项目市场增长率喜人，得到同业和游客的一致认可和好评。据悉，华远国旅在2018年将继续运营优势项目，让更多的中国游客能够更加便利的一览捷克风情。中东欧小众目的地国家正成为备受中国游客青睐的旅游新市场。

　　携程旅游和华远国旅一直以来与中东欧国家旅游局保持紧密合作关系。据携程旅行网统计，截至2017年11月，以匈牙利为目的地的游客人次同比增长40%，人均消费超过9000元人民币，是中国出境游人均消费的1.5倍。值得一提的是，2017年黄金周期间，以匈牙利为目的地的机票搜索量，环比增幅超过70%。

　　“中国妈妈”正在“占领”欧洲

　　2017年上半年，携程宣布将在全国新开设1000家线下门店；华远国旅作为资深批发商亦在积极布局渠道下沉服务战略。从第三季度欧洲游数据来看，OTA在线报名占比20%，传统的线下渠道报名占比80%，线下门店在获客上依然有明显优势。

　　据出游人群数据分析发现，赴欧洲游人群在二线城市和四线城市实现了同比47%和69%的高增长，其中二线城市的市场占比在第三季度达到53%，成为市场的引领者；而一二线城市占欧洲整体出境游市场的82%。在二线城市中，以苏、宁、杭、蓉、汉位列欧洲游客源地前5位；而在四线城市中，廊坊、惠州、龙岩、大同、柳州位列欧洲游客源地前5位，市场格局正在悄然发生变化。

　　数据显示，我国赴欧游客中，女性占比稳中有升，达到64%；同比去年第三季度，女性游客的增幅超过男性。其中，30岁以下人群的占比接近1/3，将是未来5年内重要的力量。30岁～60岁人群成为主力消费群体，18岁以下人群占到15%。两组数据说明中产阶层消费和亲子消费在暑期档成为欧洲游的核心。“中国妈妈”们正一步步“占领”欧洲。

　　第三季度我国赴欧游客人均花费接近1.38万元，其中自由行的人均花费约1.24万元，跟团游人均花费接近1.4万元。与上半年的统计数据对比，自由行、跟团游及整体人均花费均有不同程度的增幅，增长比例分别为17%、10%、18%。

　　随着“一带一路”倡议的推进，以及“2018中欧旅游年”的临近，中国赴欧游市场被寄予更高的预期。以东欧为代表的欧洲新兴目的地将得到更好的发展，而传统成熟目的地市场将在深度游、自由行方面迎来全新面貌。与此同时，国内客源市场将进一步向“新一线”城市和二三线城市扩散，定制游、私家团、半自由行、主题游等产品将迎来新机遇，市场的多元化发展趋势愈加显著，消费需求个性化特征进一步凸显。page

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Thu, 14 May 2026 11:13:07 +0800

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　　导读：谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中有一个人绝对功不可没。她是贵州人，任正非的老乡，华为的成功离不开她，一度超越董明珠的商界女强人，华为董事长——孙亚芳。低调的人，传奇的一生，站在任正非肩膀上的女人。

　　来源：人物周刊、百度百科

　　站在任正非肩膀上的神秘贵州女人

　　查百度词条丝毫看不出孙亚芳出生在哪里。实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。

　　近日，《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二三位。下面我们就从几个侧面看看这位被誉为“华为女皇”的其人其事。

　　1、第一神秘的商界女性

　　谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。

　　作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。

　　2、初次华为亮相

　　孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。

　　历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。

　　在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。

　　初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。

　　3、组建销售团队

　　华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。

　　《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

　　华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。

　　华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。

　　4、相互融通的任孙二人

　　作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。

　　任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。

　　任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。

　　孙亚芳是谁？

　　人物简介

　　孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。1989年，孙亚芳参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。

　　2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。

　　任正非评价

　　如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人。

　　其实，在孙是董事长之前，孙亚芳华为“左非右芳”的格局就确立了。

　　在我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。

　　那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考，起码在这件事情上是这样。

　　说任正非，你能理解，你一定会奇怪为什么还要提起孙亚芳，她是何方神圣，能和任正非相提并论？说来说去，这都和华为的低调有关。如果哪天华为成为上市公司，或者脱去低调的外衣，孙亚芳一定是媒体记者的红人。如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力大得多的女人。国外豪门在中国的首席代表也好，总裁也罢，准确来讲，他们都是做市场的，不是做企业的，中国只是它的销售分公司，它的战略、策划、财务、人力资源、商务等等几乎都受命于总部或者从总部繁衍过来。一个销售额再大的办事处终究只是一个办事处、一个部门而已，部门首长实际上只是一个职权范围更大一些的执行者，而执行者与决策者完全是两个量级的概念。所以，很多做部门负责人很轻松的人，一旦自己做起企业来才感觉到做企业有多难！职业经理人成千上万，但真正的企业家又有几个？

　　所以，舆论对事物扩张起的作用太大了。我通过在华为的几年，深刻地感受到媒体炒作与低调的两重天，也明白了华为如此低调的良苦用心，舆论张力的强大可以轻松地让一个普通人一夜成名，也可以让一个力能通天的人徒呼奈何！而最可怕的是，这两个角色往往是同一个人。

　　还是回过头来说孙亚芳吧。孙亚芳将是决定华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。孙亚芳，现任华为公司董事长。

　　孙亚芳并不是华为的创始人，约50岁左右的年纪，可看起来比实际年龄要年轻得多，来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的，先是做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

　　华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。

　　孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题，可以说华为决策层中的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。

　　8日圆满结束对该国的访问，我们刚把胡副主席送上飞机，就接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。（节选自任正非的《我的父亲母亲》一文）

　　《我的父亲母亲》是任正非的真情流露，写得很感人，在外界也是广为传播。文中出现的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的最早几个人之一，在华为也是说一不二的主儿。就是这样一位重臣，任正非直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”。任正非称其为“孙总”，有孙亚芳毕竟是董事长的原因，其他更多的则是因为孙亚芳在华为的实际地位了。其实，在孙是董事长之前，华为“左非右芳”的格局就确立了。

　　员工评价

　　“在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”

　　华为体系奠基人

　　《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。

　　当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。

　　有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。

　　孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

　　出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。

　　智色女舵手的明天

　　古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。

　　对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。

　　今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。

　　一个华为，两个人，历史的见证

　　孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。任正非擅长做内部管理，不爱抛头露面，所以他担任总裁更合适，也就是CEO；孙亚芳擅长公关，她在国家机关任职期间帮助华为贷款，从而使华为渡过难关，所以是华为的救命恩人。一个华为，两个人，历史的见证。

　　2010年10月26日，传出华为总裁任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺平道路的消息。消息称，目前孙亚芳正在走离职程序，传华为赔偿其9亿元，还有一说是14亿元。”IT商业新闻网昨日在《孙亚芳被逼离职》一文中这样报道，从1992加入华为，到董事长辞任，二十年的华为路程，造就了不一样的孙亚芳，也成就了不一样的华为。

　　曾为打拼事业忽略了家庭，婚姻破碎如梦初醒

　　在朋友们的眼中，孙亚芳一直是个精明能干的女人。性格豪爽，爱交朋友，做事风风火火，每天忙忙碌碌，好像天底下就没有能难倒她的事儿。可恰恰就是这样的性格，让她在38岁那年，在生活中第一次栽了个大跟头，平常不善言谈的丈夫给她扔了一个重磅炸弹，承认自己有了外遇，并提出离婚，孙亚芳被突如其来的变故击倒了。

　　不过现在的她已经迎来了下一任的幸福，与李建刚组建了晚年的美满生活。我相信，这位商界的女强人，会再度迎来属于她自己的人生幸福！

　　华为女皇”孙亚芳的内部文章，任正非要求所有华为人都阅读！

　　推荐：孙亚芳写了内部文章《以色列崛起之谜》，这篇文章最重要的价值是，让任正非坚定“以奋斗者为本”，并写了一篇影响深远的文章。我认为，所有创始人都要深度看一下《华为坚持以奋斗者为本》，说的直接点，就是如何让团队的战斗力更强悍、更持续！

　　公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真，才使“奔驰”、“西门子”……成为世界名牌产品。

　　孙亚芳的文章向我们提出了什么？就是学习以色列人民自强不息的奋斗精神，高度的民族与群体的团结精神。我们还要向韩国人民学习爱国主义精神。

　　自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱，但精神需要物质来支持与巩固。这就是公司的基本法要解决的问题。我们也可以把这篇文章看成基本法的辅导报告之一。

　　虽然文章没有写我们的公司怎么办，没有谈到通信，但当华为人能兼容世界最优秀民族的优良特性时，还有什么人间奇迹创造不出来。我们用这么高的成本吸收了这么多的高素质人才，在经济学上讲是不合适的，但是在政治上讲是合算的。只有这样才能率先在中国建立一个兼容百家的群体。这篇文章写清了一个多么好的榜样。希望大家认真读读。

　　——任正非

　　《让任正非坚定“以奋斗者为本”的重要文章——以色列崛起之谜》

　　作者：孙亚芳，华为董事长

　　原载《华为人报》

　　我曾经听过许许多多关于以色列的传说，她在我脑海中始终是一个神秘的国度，让人难以琢磨。同时又充满了不可抗拒的吸引力，令人关注。由于近些年来国际大大小小的新闻媒体的报道，以色列留给我最深的印象还是一个不得安宁、充满战火的是非之地。今年2月16日至21日，我们随代表团访问了以色列，重点是访问以色列的一些高科技企业，开展与他们的技术合作与市场合作。短短四天的访问与交流，可以说是走马观花、浮光掠影，却感慨颇多，给我一个重新认识她的机会。

　　神秘的矛盾之邦

　　以色列是一个颇具魅力、充满生机的国家，她有令世人震惊的人类之谜，她是世界上最具有特色的国土之一。这些特色都是以矛盾的方式在体现着。

　　她是一个小小的世界，自然资源贫瘠，但国家又十分富有：以色列位于中东之角，是亚、非、欧三大洲的结合处，人口500多万，以犹太人为主，国土面积7，878平方英里，相当于我国的一个中小城市，一个建造在沙漠和戈壁之上的袖珍之国。

　　她是一个古老而又十分年轻的国度，有着悠久却曾被割裂的历史：她同中国一样古老，有着五千年的历史，但却曾中断了整整二十个世纪，被世界所遗忘，直到1984年才重新建国。

　　她是一个多民族、多国藉、多文化组成的国家：在这片狭小的土地上，100多个不同的民族的人生活在一起，这些居民来自世界70多个国家，带来了不同国家和民族的传统文化，它们相互交汇，相互融合，又相互矛盾。

　　犹太民族被称为世界上最优秀和聪明的民族，却曾遭到毁灭性的虐杀：以色列以犹太人为主，纳粹主义带来了犹太民族历史上最悲惨的时期，近600万犹太人被残杀在集中营中，成为人类史上最伤感的一幕。

　　三大宗教的圣集聚在这里，被称为全人类的宗教圣都：在耶路撒冷的老城，犹太教、基督教、伊斯兰教的圣地集中在这里，耶稣遇难的真实故事发生在这里……圣经成为了解以色列历史的指南。

　　世界上唯一还存在的共产主义的集体农庄；以色列上百个基布兹（集体农庄）表明了一种理想的生活方式的诞生，为以色列在纷乱中的稳定作出重要贡献，成为现代社会生活方式中最有趣、最客观的现象之一。

　　她建国时间不长，却已成为世界上高科技的王国之一：以色列的遗传工程、农业技术、电子、军火、钻石加工等方面的高科技成果闻名于全世界。

　　她是世界上唯一没有明确边界的国家，成为一块为领土争端不休的是非之地：近年来，以色列几乎每天都出现在世界各国报纸的头版上，耶路撒冷、约旦河西岸、加沙地带和戈兰高地成为争论不休的世界新闻热点。

　　...

　　在这里，资源贫瘠又十发富有，过去与未来、东方与西方、战争与和平、宗教信仰与现代进步、神秘主义与专家治国论，它们相互矛盾地交织在一起，以色列培育矛盾的人，在矛盾的冲突和平衡中成长起来。我试图从这些充满矛盾的特色中去解开以色列崛起之谜。

　　自强不息、执着追求的精神

　　历史留给以色列人的不是古老和辉煌，只是零散与辛酸。在这段饱经沧桑的历史中，以色列人得到的唯一财富就是自强不息的奋斗精神，这种精神能量的积累和爆发是推动以色列经济迅速崛起的原动力。

　　以色列的历史是一部充满冲突、战争、欺凌的苦难历史。五千年前她曾是文明之光升起的地方，开创了文明而短暂的帝国。是她的特殊战略位置使她饱经沧桑，为历代国外异族所垂涎。埃及人、亚述人、巴比伦人、波斯人、希腊人和罗马人，还有阿拉伯人、十字军骑士和土耳其人，乃至英国人都把征服以色列作为巩固帝国统治不可缺少的条件。在这种冲突与争夺中，以色列的历史曾被中断了二十个世纪而被世人遗忘。

　　整整两千年，犹太人离散在全世界的70多个国家，过着流浪的生活。传说我国的开封等地还有犹太人的后裔生活过。从1933年到1945年，先后近600万犹太人被德国纳粹分子屠杀，在以色列的大屠杀纪念馆前的99英尺高的圆柱上，铭刻着“记住”一词，在大屠杀纪念馆里收集了最完整和最感人的记录，记载了犹太人被残害的过程。这是对全世界的告诫，决不允许大灾难重演。

　　在流浪的二十个世纪中，重返以色列，建立自己的家园已成为犹太人首要的精神支柱。全世界的犹太人总是面向东方以无数次的呼唤聊慰思乡的忧伤。“明天一定要回耶路撒冷”这种执着的信念在他们的心底呼唤，一代人又一代人地呼唤……在战争，流浪、屠杀中顽强生存下来的犹太人对独立、自由的追求，对重返家园的渴望长达两千年。

　　当1948年以色列人凭借历史的权利及联合国的决议宣告独立时，犹太人重返家园的梦想成真。可以想象，这个民族几个世纪积聚的精神能量如同千年的火山爆发一样释放出来——足以创造任何人间奇迹。

　　以色列苦难的历史和后期的迅速崛起，使我们思考这么一个事实：世界上四大文明古国的中国、印度、埃及、巴比伦，都曾拥有悠久而辉煌的过去。古代五千年的文明史令世人刮目相看。中国的四大发明，我们的小学生也能如数家珍地一一道来。中国人为这悠久的历史陶醉，自信心、自豪感油然而生。

　　当十多年前，我们打开国门走向世界时，我们却困惑了，为什么文明古国的中国、印度、埃及已远远落后于世界发展的潮流，而巴比伦早已不复存在？历史给我们开了一个严肃的玩笑。如果我们继续沉醉于过去的成就与辉煌，继续闭关自守、夜郎自大，把古老的历史作为包袱，我们还会被历史抛得更远。过去的成就与辉煌不可能自然演进，不进则退，这就是历史的必然。这对一个国家、一个企业、一个集体或个人都是严酷的事实。

　　一个国家、一个民族，甚至一个破碎的国家、离散的民族，唯有精神的力量和文化的力量是生生不息的。当我们了解到这个国家的苦难历史后，才充分理解以色列人能在这么短的时间内、这么差的条件下高速发展，创造世界奇迹。其精神力量源源不断的释放是她迅速崛起的根本所在。

　　智慧的力量

　　以色列几乎没有天然的自然资源，他们取之不尽的资源就是智慧——来源于犹太人聪明的脑袋，这种智力资源的应用，使以色列人创造了征服自然和改造自然的奇迹。

　　我们在访问俄罗斯、美国、西欧时，曾万分感慨上帝对他们的恩赐，从飞机上往下看，一望无际的森林，星罗棋布的湖泊，令人赞叹不已。再往中国飞呢，尤其是飞过光秃秃的大西北上空，我似乎找到了贫困的理由——上帝不公平，我们的资源太贫乏。

　　访问以色列之后，我为这个理由惭愧。以色列是一个自然资源极其贫瘠的国家，尤其是人类赖以生存的水资源的缺乏。以色列的边界冲突许多是为水而战。但当你踏上这块国土时，你很难相信她是在沙漠和戈壁上建立起来的国家，一片充满生机的绿洲。

　　这些绿色植物和庄稼能在严重缺水的沙漠和戈壁滩上生长，得益于以色列闻名于世界的高科滴灌技术和喷灌技术。

　　在以色列的街道，沿途可见滴灌用的橡皮管四处延伸。她在每一株植物的根部开一个支管，这种滴灌作业完全由计算机控制，她能自动测试植物的生长环境、水分、养料等，自动向植物根部输送水和养料。凡是有树林、花载的地方都有这样的管子，而草坪、大面积的庄稼则是采用喷灌方式。无土养植技术也是以色列的专利。以色列大片大片的树林和花茎、草坪都是人工技术培育的，一些四通八达的滴管在计算机的控制下，准确地、极度节省地把水分、养料输送给植物，把这片沙漠变成了花园城市。

　　以色列的遗传工程也是闻名于全世界的，最有趣的是以色列采用遗传工程技术种植的西红柿等蔬菜，其生长期、成熟期、采摘期，甚至形状、颜色都可以用计算机控制。访问中，我们代表团团长问道，能不能培养方形的西红柿、青椒、苹果，他们自豪地说：“可以，只要想得到就可以做得到”。聪明的犹太人，就是这样充分运用智慧改造自然，创造财富。

　　访问期间，我们参观了以色列最有名的魏茨曼研究所。这个所在农业技术，尤其是在遗传工程方面的研究成果代表了世界的领先水平。该所为世界各地培养这方面的人才，我们见到了中国在该所的60多名硕士生、博士生，其中也有从事遗传工程的研究生。在交流中，我们问到他们毕业后的去向，他们几乎异口同声地说希望回国，但也有人担心回国后能否有所作为。

　　作为农村人口占大多数的中国，从事农业技术研究的人少得可怜，从而倍显珍贵。留学生的担心怎样理解？中国稳定和发展的基础是解决农民问题，如何组织、引导农民致富，高科技农业技术如何在广大农村普及运用，这个课题似乎太大，需要国家来解决。但有一点我们要承认，中国的自然资源条件比以色列要强得多，中国人也不比以色列人笨。那么相比之下，我们缺少的是精神，全民族改造自然、创造财富的奋斗精神。

　　前几天从报纸上看到湖北蓝胜利辞官植树的报道，十分感人。现在华为人在纷纷捐款，献上一点微薄的心意，以支持这种为后人造福，改造自然的实际行动。中国已有几十例这样的事迹，星星之火，可以燎原，这需要政府来提倡、引导和组织。同时，希望我们中国的留学生不但要把以色列高科技学到手，更重要的是要把以色列人自强不息、改造自然的精神学回来，带动中国农业的进步。

　　博大的胸怀

　　以色列人善于开放自我，努力在世界范围内拓展生存空间，并吸纳不同文化的营养和全人类的知识与经验，这是她迅速缩短与世界发达国家的差距，实现经济快速增长的重要因素之一。

　　以色列是一个年青的国家，极富移民社会的现代性和开放的特点。在其经济中心城市特拉维夫，你几乎感觉不到东西方的差异，他们都操着十分地道的英语，完全是现代人的生活节奏与生活方式。商店、影院、咖啡馆、剧场、夜总会，以大都市所具有的紧张而激烈的节奏跳动着。有人把特拉维夫称为以色列的纽约。而特拉维夫的高科技区域，又酷似美国的硅谷。

　　这个民族的最大特点是善于吸收不同文化的营养。他们虽然在宗教信仰和生活习惯上严格保留了各自的特色，但是却能广泛吸纳各民族、各国人的经验与智慧。以色列民族这种充分开放的特点顺应了当今信息时代的潮流，使这个国家在较短的发展时间内实现了国际接轨并拥有空前的社会经验和全人类的智力成果。

　　以色列由于国土很小，生存发展空间有限，这就迫使他们的商人眼睛盯着国际市场，努力在世界范围内去拓展空间并有效地利用组织来实现这种拓展。犹太人的后裔分布在世界各国，由于这个民族十分团结，善于集体协作，他们通过各种民间机构广泛收集、了解世界各国的发展动态。小小的一国家，几乎拥有一个遍布世界的商业情报网。每一个以色列的商人都会利用这个资源，并获得求助，再加上他们穷追不舍的精神，只要是他们看准的项目，成功率都很高。

　　相比之下，中国虽是大国，在海外的整体实力倒不如这些小国。尤其是在东欧做贸易的企业，发展更加艰难。每一个企业都在悲怆地孤军奋战。相互之间谈不上合作，却有拆台的。可以说是“内战内行，外战外行”。影响了中国企业在海外的整体形象，我们是否应该借鉴一下南韩、台湾、印度、新加坡、以色列等国家和地区的经验，他们是利用工商联合会的形式来组织企业，形成整体最佳优势，开拓海外市场。

　　在以色列期间，我们访问了一家具有相当实力的工商企业集团——艾森贝格集团。艾森贝格是以色列商界的风云人物之一。据介绍，几乎以色列所有公司的产品，当初都是在他的支持策划下进入中国市场的。我们印象最深的是艾森贝格集团向代表团介绍他们拓展中国市场的成果及计划，他们与中国合作的项目涉及了电子、化工、农业等项目，在每个领域他们对中国市场的了解和精心策划令我们大开眼界，其中无不充满了犹太人的智慧和胆识。

　　他们还善于在每一个关键点上动脑筋。例如：以色列的滴灌技术，中国就这个项目派出去学习的代表团不下一百个，但最终结论都是成本太高，不能普及而告终。他们就专门给中国设计了一套低成本、容易向农民普及的滴灌技术。随团出访的农业专家也不得不佩服他们这套方案。

　　艾森贝格集团的项目已经拓展到了中国每一个省。他们在多个领域都具有领先世界的高科技成果，并成功地进入了美国、欧洲、中国等大市场。以色列有许多这样的工商企业集团，在世界范围内有计划、有组织地拓展生存空间，支撑着以色列经济的高速发展。

　　矛盾与和谐

　　以色列人是解决矛盾的天才，善于在矛盾与冲突中寻求平衡与和谐，极富智慧地处理内外纠纷，求同存异，使这个是非之国在矛盾的冲突与平衡中仍保持高速发展。

　　以色列是一个内部和外部都充满矛盾的国家。她有上百个民族，其居民来自70多个国家。以色列的犹太人不再仅仅是犹太人，而是不同种类的犹太人，有阿拉人、欧洲籍人、库尔德人和伊拉克人、美国人、俄罗斯人等，他们都顽强地保护着各自的文化传统遗产。

　　其复杂的内部和外部关系的结果是和平共处。尽管差异很多，但都努力设想一个共同的未来，创造一种新的生活，这种共创美好未来的目标导向使之成为一个矛盾而又和谐的社会成功的典范。也正是这些社会经历，使这么一个小国的政治家、外交家、企业家都不愧为世界级的人才。

　　以色列存在的理由是成立一个民族多元化社会，她不会因为文化根基、宗教信徒的不同或不理解而岌岌可危，无论在世界舞台还是国内社会，她都是一个坚强的国家。一个充满冲突和矛盾的国家能这样团结齐心，我们要归功于以色列民族较高的整体素质和解决矛盾的才能。

　　在这里，“求同”与“存异”都十分重要，“求同”可以通过目标导向、精神和文化的统一来解决，而“存异”则需要处理矛盾的人所拥有的“胸怀”和“智慧”，在不违背原则的情况下，要容忍差异存在；同时，要智慧地引导，避免差异的激化，并创造条件使她服从大目标的导向。

　　以色列人解决矛盾与冲突的才能是我们要学习的。华为是一个高速发展，在管理上又缺乏经验的公司，我们已形成了自己的企业文化，新人的不断涌入，势必带来文化的差异但毕竟我们的文化根基是相同的，与以色列宗教、种族、文化上的根深蒂固的差异相比要简单得多。但一个年青的公司最感到棘手的问题是矛盾的平衡问题，我们绝大多数员工是从学校到企业。如今走向管理岗位的人，大多是从业务尖子中提上来的。

　　没有管理方面的知识、技能与经验，更谈不上企业家的领导才能与魅力。不论是管理者还是员工，都普遍存在社会阅历浅、缺少磨炼、承受挫折的能力较弱的特点，可以说是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速发展，给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候，往往以快速处理为原则，表面上解决了问题，但实质上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，无形中产生离心的作用。

　　前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的。

　　在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”。我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属。智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难。所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”。

　　我们大家都有一个修炼的过程。首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者。要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉。因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的。忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境。

　　虔诚的信仰

　　宗教信仰把以色列人在精神上高度统一起来，并促进了以色列的现代文明与进步。

　　位于犹太山上的耶路撒冷，被称为全人类的宗教圣都。她汇集了这个国家及中东的所有矛盾，并以最明显的方式展现着。虽然以色列人称之为首都，但却没有被联合国正式承认过。她有40万人口，是三大宗的圣地，是充满宗教热情和回忆的城市。

　　对犹太人而言，这是开始于大卫王时代的犹太首都，这里有被十五世纪的土木建筑包围着的哭墙，是犹太教的露天教堂；对基督教而言，这是耶酥基督受难的地方，这里有圣墓，传说是基督教耶酥升天的地方；对于回教徒来说，这是他们和平的圣都，有伊斯兰教的教堂奥玛清真寺。这三大教派的圣殿，都集中在耶路撒冷老城的几百英尺之内，给耶路撒冷蒙上了神秘的宗教色彩。

　　如果说特拉维夫代表现代的话，耶路撒冷则代表了古老，两个城市的风格差异之大，感觉象是两个国别。甚至从街上行人的着装、言谈举止上都有这种明显的差别。特拉维夫的居民着装流行、随意，表情十分轻松，无拘无束；而耶路撒冷的居民更多地保留传统装束或正统的西装，路上的行人来去匆匆，不苟言笑，表情庄重而神秘。我们穿梭于这两城之间时，受到这种环境氛围的影响，会下意识地调整自己的行为举止，尤其在耶路撒冷老城的三个教区内穿行时，要小心谨慎，生怕冒犯了什么教规。

　　在特拉维夫和耶路撒冷之间是一条现代化的高速公路相连（相距39英里，大约1小时路程）。这条公路穿过人工培育的绿色平原，但她们却像被几千年的历史分开，这里没有喧闹、混乱，没有新式的高楼大厦，整个耶路撒冷建造在连绵不断的石头山（犹太山）上，为了保持这座古城的原迹，有法律规定这里建造的房子材料必须是石头，看上去简直是一座神秘的石头城。当然，聪明的以色列人也会用石头把房子造得如宫殿般美丽，并让她充分体现着古朴、回归自然的美以及强烈的宗教色彩。

　　外乡人到耶路撒冷，会被这里复杂的宗教教规搞得摸不着头脑。每逢星期五，是穆斯林的节日，全城三分之一的穆斯林人停止一切活动，过他们的节日，来到清真寺前祈祷。转天星期六是犹太教的安息日，极正统的信徒早在星期五下午就禁止车辆流动，信徒们来到犹太教以哭墙为中心的露天教堂面前祈祷。星期天，基督教徒们纷纷来到专供基督教祈祷的地方，在这里可目睹耶稣生与死的纪念之地。

　　最为有趣的是在每一个圣殿周围和交通要道，都有荷枪实弹的军人把守，给这座神秘的宗教之城带来了几分战时的气氛，这大概是受中东局势动荡的影响，在紧急的情况下，是由军人来保护各自的圣殿。

　　这个小小的地区集聚了三大教派，居民们严格按各自教规行事，但又和谐地生活在一起。当我们穿过不同教区的商业区时，商人们都会热情地用英文向我们问好。以色列人对中国人十分友好和尊重，他们认为中国民族和犹太民族一样聪明，只有中国人最有资格和他们谈生意。从他们的服饰上可以看出教派的区虽。甚至犹太教也极端正教派和改良派，极端正教的犹太人着黑大衣、黑礼帽，十分神秘，而改良派的标志仅是头上戴着小瓜皮帽，甚至许多企业的大老板也是身着笔挺的西装，头上顶着这样的帽子，宗教信仰并不妨碍他们充分分享现代社会的文明与进步。

　　我们访问的高科技公司中，有不少公司总裁和高级管理人员头戴犹太教的瓜皮帽子，用流利的英语向我们介绍他们的最新科技成果。他们的餐厅也有为不同教派的人准备的饭菜。他们告诉我们，宗教信仰在他们的生活中占据十分重要的地位，已成为他们精神上统一的支柱。但并不妨碍他们与世界文明广泛交流。

　　这座老城留给我的印象最深的是那座哭墙，犹太人的灵魂之窗，这是犹太人上帝之殿灭亡的象征。罗马帝国占领时期，犹太人开始向外散居。在漫长的两千年的流浪时代，在世界每一个角落的犹太人，总是朝着这座墙的方向祈祷，这座墙因此成为犹太人再度征服耶路撒冷及统一犹太民族梦想的象征。

　　这在人类历史上是一幅独特的情景，尽管遭受了上行年的迫害，但这种再度统一的信念使犹太人保持了纯洁与团结，当这个梦想终于实现的时候，回乡的犹太人依照正规教规中男女别席的集合祈祷，失声痛哭，几十代人失而复得的梦想，几十个世纪的流放终有归宿。这座哭墙只是一个象征，她代表的真正含义是犹太人自强不息、顽强生存的精神。

　　我们虽不信教，但却被以色列人的宗教信仰所带来的精神上的高度统一所感动。不管什么教派，都在为繁荣这个国家，创造道德完美、公平的社会而努力。多教派宗教信仰给以色列人带来的不是愚昧、落后、争斗，而是心灵的净化，精神的统一，目标的一致，胸怀的远大。在这里，宗教信仰和现代进步被统一得如此和谐，我们要佩服智慧的犹太人创造性地解决了人们普遍认为宗教的落后、愚昧阻碍社会进步的问题。尤其是她高度统一了犹太人的意志，能在建国不到50年的时间内，国民经济高速发展，并拥有了多领域的世界最先进的技术。

　　马克思把宗教自然称为精神鸦片，对此我们不敢妄加评论，但有一点是不可否认的，这就是宗教为以色列人民带来了无穷的精神力量，使得几代人前仆后继，不懈地追求各自的信仰。人是需要有点精神的，打不起精神，往往是因为没有信仰，缺乏目标。你可以不信仰，缺乏目标。有一首老歌名叫《心愿》，其中唱到“燃烧的永远是热血，不朽的永远是信念。我们对着太阳说，向往不会改变；我们对着长江说，追求不会改变。”现今听来，别有一番新感受。作为华为人，我们认同的是公司的理念和文化，我们向往的是公司和个人的美好未来，我们追求的是产业报国，振兴中华的梦想。

　　有了这种精神和信仰，我们就能够高度团结起来，共同实现目标。公司制定的基本法，其作用就在于此。这次出访随身带了一份基本法，在耶路撒冷突发奇想，基本法对于华为公司来讲，何尝不是一部企业《圣经》。当然我们没有必要对它顶礼膜拜，但公司的每一个人都要认同它，用它来指导、牵引我们的事业，并溶化在我们的整个管理工作中。

　　共同的家园

　　以色列的集体农庄（基布兹）成为繁荣这个国家农村经济的支柱，是工农业经济方面成功的领先实验区。在战争情况下她还成为阻止进攻的军事基地。

　　“基布兹”是希伯莱语，意即群体，起源于一个集体主义的工农业体系，以色列土地开垦部分是从这个体系进行的。从1909年第一个“公社”的设想成为现实，她已经有90多年的历史，到现在已发展到几百个公社，遍布以色列每一个角落。虽然现在基布兹的生活仍由老的集体主义道德标准所规范，但居民的生活是十分充实的。

　　我们访问了具有80年历史的基布兹，它位于加沙地带附近。当初建在这里也是为了防御的需要。最早是几个年青人其中还有俄罗斯人在沙漠上为开垦土地而建立起来的，这个基布兹现在有400多人口，这里有俱乐部、图书馆、幼儿园等，以农业为主，采用机械化大面积耕作，有滴灌和喷灌计算机控制中心。他们高科技在农业上应用，使得棉花皮棉产量达到亩产200多公斤（而我国目前的平均水平在亩产50公斤左右）。

　　基布兹基本采用供给制，按需分配。公社统一建房，同一标准，社长同社员的待遇一样。从幼儿教育开始到上大学都由公社免费提供，但大学毕业后回基布兹工作。少数留在外面工作的，除基本生活费外，工资要上交到基布兹，由基布兹统一分配。我们在公社食堂吃了一次十分丰富的午餐，食堂就餐是免费的，各取所需。从与基布兹社员的交流中，我们能感受到他们十分热爱基布兹，享受基布兹给他们带来的和平与安宁，并努力为基布兹创造财富。如果说农村的个人承包方式充分调动了农民个体创造的积极性，基布兹的集体农庄方式则是充分运作了集体协作资源，使农业高科技在农庄的普及使用发挥了效能，她实现了初级意义的各尽所能，按需分配。

　　在当今世界上一个个社会主义阵营被瓦解，一个个人民公社消亡之后，以色列的这种现象可能是世界上唯一现存的公社模式，这上百个公社为什么能够保存下来，持续发展，并为以色列在纷乱中稳定高速地发展创造条件，已成为社会学家感兴趣的课题之一。

　　也许是因为犹太民族受过太多的磨难，因为她的宗教信仰在精神上的高度统一，这个民族非常团结，他们善于集体协作，热爱集体生活，并把这种乌托邦式的模式保存下来，仿佛没有受到外面的冲击，就像一个世外桃源。但我印象中唯一感到遗憾的是她似乎缺少一种竞争的活力，我只能用存在的就是合理的来解释这种现象，我也相信以色列人会解决集体农庄持续发展的动力问题。

　　在访问以色列之前，对基布兹闻所未闻，她给我留下极其深刻的印象。在过去，我国也进行过长达20余年的实验，但人民公社终以失败而告终。这正应了那首古诗，“刘郎不知何处去，桃花园里可耕田”？以色列人却把我们曾有的空中楼阁建立在坚实的戈壁荒原上。我想这首先归因于以色列人执着的信念，其次还因为基布兹使其成员摆脱了贫困与愚昧，她得到了人们的认同与拥护。

　　联想到华为，我们不仅要拥有博大的精神家园，而且还应拥有丰裕的物质家园。人的一生，滞留时间最长的地方是工作单位，华为公司更是如此。华为人不仅要拥有共有的精神家园，而且还要建设更富足的物质乐园。这需要全体华为人付出艰辛的劳动。未来当我们回首时，会为今天的选择和贡献而欣慰和自豪。那时我们将成为自己精神家园和物质乐园的忠诚守望者。

　　高科技的王国

　　一个国家在高科技方面的发展，是这个国家综合实力水平的主要标志之一。以色列拥有在世界上引以为自豪的高科技成果，这此成果带动了以色列在各个领域与世界水平同步发展。

　　七年前在北京工作时，就耳闻以色列在高技术领域颇具实力，这次我们访问了TELEDATA、ECI、TADIRAN、PHASECOM、METELINK、RADDATA、PHONET等七家通信高技术企业，他们在传输、接入网、通信等项目的突破是举世瞩目的，并成功地是入了美国、欧洲等发达国家市场和庞大的中国市场。

　　以色列的工商联会十分活跃，我们的日程是通过使馆与他们共同安排的。他们对我们的访问十分重视，这些企业门口都竖有中以两国国旗和欢迎我们的字牌。这些企业就规模而言都不算大，大一些的约两三千人，营业额几亿美金，也有百余人左右的企业，营业额几千万到1亿美金，但都拥有他们引以自豪的独特技术优势。

　　例如ECI在传输技术上是世界领先的企业，当巴统还在对中国封锁这项技术的时候，他们就率先绕过巴统进入中国市场。中国人了解以色列这个领域的水平大概也是从这里开始的。ECI这家公司在我国的通信业行业几乎是家喻户晓的。他们的SDH设备已在全世界打响，进入了美国、欧洲市场，以色列的高科技在局部突破的能力很强，我们公司可以利用这些技术来丰富和完善我们的产品。同时，我们可以借用他们在美国、欧洲市场的渠道，把产品打入发达国家市场。

　　在我们访问的这七家高科技公司中，每一家都有领先世界的科研成果，并努力拓展世界市场。我们之间的第一次技术交流，就引起了他们浓厚的兴趣。现在已有五家公司回访了我们，其中有的是第三次回访。这些公司通过对我们公司技术及产品的了解，尤其是我们公司SDH传输设备的独特的优点及对中国网情的适应能力，我们公司在接入网的关键技术中V5.2接口的突破和在天津的成功运用，我们公司推出的STP信令转接设备，这些都代表了华为在该领域的世界领先水平。他们高度评价了我们这些成果，并与我们公司签署了技术合作和共同拓展国际市场的协议。与以色列这些公司的接触时间不长，但他们那种捕捉机会的反应速度和办事效率给我留下很深的印象。这与整体东欧企业的风格形成鲜明对比。

　　与电子通信的高科技企业一样，以色列的农业、化工、军事等领域的高科技行业，也努力在世界范围内拓展他们的市场和生存空间，使得这个小小的国家在世界舞台的每一角落都充分地表现着，引起世人的关注。

　　以色列在当今世界舞台上扮演着十分重要的角色，她是整个中东局势的稳定与否的焦点。美国为了控制整个中东局势，与以色列结成战略同盟，并每年给她提供30亿美元的援助。到目前为止，以色列与周边国家的边界争端问题从未停止过，但这些并不妨碍这个国家的迅速崛起和与世界的广泛交流。以色列人善于在矛盾中生存，在矛盾中前进。

　　在以色列，除了这些引人深思的历史和社会画卷，她还有许多名胜古迹和迷人的自然景观。以色列几行年历史的足迹随处可见，古以色列人的堡垒、古罗马竞技场、拜占庭教堂、十字军宗教城堡，以及堪称世界奇迹的死海。据说是世界最低点（被称为地球的肚脐），低于海平面一千多英尺，含盐量是普通海水的10倍，人在水中不可能下沉，这里没有植物，没有生物，似乎地球在这里不转了，生命在这里停止了，你会感到极端的孤寂与平静……由于时间关系我们不能前往，只能从使馆人员的口中听景解馋。我相信在以色列，历史学家、哲学家、考古学家、社会学家、神学家、旅游者都会以极大的兴趣在各自的领域中遨游探索。这个民族有太多值得我们了解和探讨的东西，并从中得到启示。

　　未完的话题

　　尽管这次出访时间很短，来去匆匆，我们很难全面了解这个民族，但我从一些粗浅的了解中开始喜欢上这个民族。这是一个热情、开放、充满活力、自强不息的民族，她聪明而不懒惰，执着而不保守，富有而十分勤俭，充满个性而又高度团结。从这个民族优秀的品质和可贵的精神中，引发出许多思考。

　　1、我们在学习美国的技术、日本人的管理和德国人的认真的同时，还应学习以色列民族自强不息、执着追求的精神。

　　2、我们应该拥有像以色列民族一样博大的胸怀和高深的境界，团结起来，共筑华为人的精神家园。

　　3、我们应该像以色列民族一样，善于吸取世界各国的优点，博采众长，为我所用，真正在华为建立成一个开放的学习型组织。

　　4、我们应学习以色列人面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，在矛盾中锻炼自己。

　　5、我们应学习以色列人的修养，提高个人素质和文明程度，从点滴小事做起，从自身做起，以实际行动来提升华为公司的企业形象。

　　6、我们应学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神，为公司节省人力、物力、财力资源，从点点滴滴做起。

　　7、我们应学习以色列民族的创新精神，敢于走别人没有走过的路，敢于向自己挑战，向未来挑战。

　　8、……

　　以色列民族有许多我们值得学习的东西，以色列的成功之谜有待于我们继续探索。

　　来源：人物周刊、百度百科

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Thu, 14 May 2026 11:12:36 +0800

　　娄底新闻网讯（记者谭卫丰通讯员邓志文刘志红）5月21日晚，湖南勇胜与立陶宛队在娄底市体育中心篮球馆展开激战。整场比赛拼抢凶狠，对抗激烈，两队共有三名队员五犯离场。湖南勇胜队多点开花，五人得分上双。立陶宛队三人得分上双，15号道拉斯拿下全队最高分的24分。最终，勇胜队外援5号塔布斯表现抢眼，单节连续命中3粒三分，拿下全场最高分29分，并在最后9秒时突破造成对方打手犯规，随后稳稳命中两个罚球，帮助球队以91：89，2分险胜对手。